近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。國際模具及金屬塑料供應商負責人羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前 困 難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業(yè)務，生產(chǎn)經(jīng)營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應 目前 形勢，渡過難關。

中國模具行業(yè)需面對六大殘酷現(xiàn)實

    1、密切關注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向

    我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產(chǎn)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150 億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

    2、結成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關

    在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡 難 關。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè) 務，根 據(jù)企業(yè)情況和各自特點，經(jīng)過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避 短。這種 聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現(xiàn)共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進行合作。 除此，有條 件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。

    3、加強信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平 和 手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的 信息 化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡技術的應用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內部業(yè)務流程和加強對供應 商的管 理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。